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课程名称
Course Name
Organizational Coaching Skills Training
课程描述
Course overview
1. 开场介绍
   - 知识经济时代的管理模式
   - 中国的“用人之道”与西方的领导哲学
2. 教练的意义与原则
   - 认识教导
   - 教导的定义
   - 从指示到教导
   - 教导的目的 
3. 教导的相关理论与运用
   - 人本主义理论及运用 
   - 行为主义理论及运用 
4. 高效教练的特质
5. 教导的技巧
6. 高效的教导技巧
   - 维持与建立同事的自尊与自信 
   - 倾听,复述,提问与引导技巧  
   - 给予建设性的反馈(激励性反馈及教育性反馈)  
   - 教练的专业肢体语言 
7. 教导流程
   - 四种教导的类型  
   - 教导工作表介绍
   - GROW 模型解释与运用
   - 教导流程角色扮演
8. 处理难解的情景 
   - 学员提问与答疑
   - 学习反思及行动计划
参与者
Who should attend
- 高级领导层
- 高级经理
- 人力资源经理,企业内部培训师等
课程目标
Objectives
- 学习运用教练式领导力让员工获得最大程度的提升
- 通过教导技能更好的对员工实行学习与改变
- 如何挖掘个人优势,通过积极引导提升个人动力
- 学习中西方文化下不同的“强有力的提问方式”
- 学习肢体语言,进入教导状态
- 学习不同的教导技巧,成为帮助企业成长的教练人员
 

 


开始日期——结束日期
Start date and End date
2013-12-23——2013-12-24
价格
Price
8000
地址
Address
LOHAUS ( No.50 Yongjia Road)
讲师
Trainer

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